2018 YILI DEPOCULUK SEKTÖRÜNE BAKIŞ ÖZET RAPORU (İZMİR İLİ)

Bu rapordaki sorular, 1977 yılından beri lojistik yönetimi ile ilgili faaliyet gösteren bir profesyonel organizasyon olan WERC ( Warehousing Education and Research Council) tarafından her yıl lojistik sektörü ile ilgili akademisyen ve yöneticilerin görüşünün yansıtıldığı “DC Measures” anketinin bazı kısımlarından alınmıştır. Böylece, Yaşar Üniversitesi Uluslararası Lojistik Yönetimi Bölümü  2017/2018 akademik yılında  “LOGI 332 Depolama ve Lojistik Tesis Yönetimi” dersini alan öğrencilerin bazıları bu anketteki soruları dönem projeleri kapsamında ziyaret ettiği depolardaki yöneticilere yöneltmişlerdir. Buradan elde edilen veriler ışığında aşağıdaki sonuçlar elde edilmiştir. Burada elde ettiğimiz sonuçları paylaşmak yoluyla hem dönem projelerinde destek olan yöneticilerimize verdiği emeklerin karşılığı olmasa da bir katkı sunmak hem de derste ürettiğimizin bilginin diğer paydaşlar tarafından da görünebilirliğini sağlamak açısından bu rapor hazırlanmıştır.

2017/2018 akademik yılında Depolama ve Lojistik Tesis Yönetimi dersine katılan bütün öğrencilerimize hem okul yaşamlarında hem de gelecek kariyerlerinde başarılar diler, bu raporun oluşmasında verdikleri katkılar için de teşekkürlerimi sunarım. Yolunuz açık olsun gençler.


Dr. Ömer Öztürkoğlu
İşletme Bölümü,
Yaşar Üniversitesi
Mayıs, 2018

Mayıs 2018 RAPORU İÇİN TIKLAYINIZ...

Anketimize daha önce katılmadıysanız, aşağıdaki linklerden birisi üzerinden desteğinizi sunarsanız çok memnun oluruz. Katkılarınız için şimdiden teşekkür ederiz.

 

ANKET (İngilizce)

ANKET (Türkçe)

Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

Neden Cross Docking? - Hande Özke

Resim
Neden Cross Docking? Lojistik öğrencileri olarak bölüm derslerinde öğrendiğimiz ilk terimlerden biri olan Cross docking nedir? Niçin var? Tedarik zinciri yönetimin hangi evresinde, hangi üyesine, hangi avantajları sağlar? blogumuzda kısaca bunlardan bahsetmek istiyorum; Cross docking yani çapraz sevkiyat, tedarikçiler, dağıtıcılar ve üreticiler olarak tedarik zinciri üyeleri arasında gerçekleşir vetedarikçilerden kamyonlarla gelen malzemelerin, fabrikaların kapısına yönlendirilerek hiç bekletilmeden direkt olarak ya da kısa bir süreliğine bekletilerek farklı fabrikaya sevkiyatının gerçekleşmesi olarak tanımlanır. İlk olarak depolama dersimiz kapsamında incelediğimiz Tekstil firmalardan biri olan Hugo Boss’un çapraz sevkiyat faaliyetinden kısaca bilgi vermek isterim. Dünyanın en büyük tekstil firmalarından biri olan Hugo Boss’un dağıtım merkezi Almanya Metzingen’dir. Ana merkez olarak bilinen Metzingen depo aynı zamanda Almanya’nın en büyük tam otomasyonlu deposu seçilmiştir. Hug
Devamı

Fabrika Düzenleme Çeşitleri - Ceren Kahraman

Resim
FABRİKA DÜZENLEME ÇEŞİTLERİ 4 adet fabrika düzenleme çeşidi vardır. Bunlar; - Üretim sürecine göre, - Ürüne göre, - Sabit iş merkezlerine göre, - Grup üretimine göre fabrika düzenleme. ÜRETİM SÜRECİNE GÖRE FABRİKA DÜZENLEME Üretim sürecine göre fabrika düzenleme genellikle düşük üretim hacminin gerektiği durumlarda kullanılan bir düzenleme çeşididir. Bu tür düzenlemede makineler işlem sırasına göre düzenlenmez. Ancak işlemlerin türüne göre düzenlenir. Bu tür düzenlemeler genellikle tekrarlanmayan ürünler üretilirken kullanılır. Avantajları; - Ekipmanlardan birinin bozulması durumunda diğer iş istasyonları kullanılabilir. Böylece üretimde aksama yaşanmaz. - Mevcut ekipmanlar daha verimli kullanılması mümkündür. Dezavantajları; - Uzun malzeme akış hatları vardır ve bu nedenle taşıma maliyetlidir. - Genellikle çok fazla alan kaplar.  ÜRÜNE GÖRE FABRİKA DÜZENLEME Yıllık üretimin fazla ve ürün çeşitliliğinin az olduğu durumlarda bu tür düzenle
Devamı

Depo Türleri ve Özellikleri - Berkay Yılmaz

Depo Türleri ve Özellikleri Depoların Özellikleri 1. Düzenli üretim Kitlesel üretimi sürekli olarak sürdürmek için hammaddelerin depolanması gerekir. Depolar, üreticilerin gelecekte talebe göre mal üretmesini sağlar. 2. Zamanlama Bir depo, mal üretimi ve tüketimi arasındaki zaman aralığını getirerek zaman kazandırır. Müşterilerin istediği veya talep ettiği zaman malları hazırlamaya yardımcı olur. 3. Fazla malın depolanması Temel olarak, bir depo, hemen gerekli olmayan artı mal deposu görevi görür. Ürünler genelde talebin göz önüne alınarak üretilir ve müşteriler tarafından talep edilene kadar düzgün muhafaza edilmesi gerekir. Derhal gerekli olmayan ürünler gelecekte talebi karşılayacak bir depoda depolanabilir. 4. Fiyat istikrarı Depolar, arz talepleri aştığında malları depolayarak ve talep hemen üretimlerden daha fazla olduğunda serbest bırakarak fiyatlardaki şiddetli dalgalanmaları azaltır. Depolar, pazarda düzenli olarak mal tedarik etmeyi sağlarlar. Arzın taleple eşl
Devamı